"Северсталь" стала лидером Рейтинга работодателей в сфере металлургии

В современном деловом мире репутация работодателя играет ключевую роль в привлечении и удержании талантливых специалистов.

МОСКВА, 21 янв - РИА Новости. Компания "Северсталь" вновь подтвердила свой статус одного из лучших работодателей России, заняв лидирующую позицию в Рейтинге работодателей России-2025 на платформе hh.ru среди металлургических предприятий с численностью сотрудников свыше 5001 человека, как сообщает пресс-служба компании.

В масштабном рейтинге в категории "Крупнейшие компании" "Северсталь" достигла 13-го места, что является вторым по величине показателем среди промышленных организаций страны. Этот результат свидетельствует о высоком уровне корпоративной культуры и эффективных кадровых стратегиях компании. Более того, "Северсталь" разделила первое место с такими известными игроками рынка, как "Сибур" и Альфа-Банк, в специализированном субрейтинге, оценивающем компании с наиболее продвинутыми HR-процессами — комплексом мероприятий, направленных на развитие, мотивацию и управление персоналом.

Достижения "Северстали" в области управления человеческими ресурсами демонстрируют её приверженность созданию комфортных условий труда и развитию профессионального потенциала сотрудников, что способствует устойчивому росту и инновационному развитию компании. Такой успех подтверждает, что инвестиции в HR-технологии и корпоративную культуру являются важным фактором конкурентоспособности на современном рынке труда.

Рейтинг работодателей, публикуемый hh.ru, является важным инструментом для оценки привлекательности компаний на рынке труда и формируется на основе комплексного анализа данных. В его основу ложатся результаты HR-анкетирования, которое проводится среди сотрудников, а также eNPS-опросы* текущих работников, отзывы бывших сотрудников и мнения соискателей. Такой многосторонний подход позволяет получить объективную картину корпоративной культуры и условий труда в различных организациях.

В 2025 году в рейтинге приняли участие около 1,8 тысячи компаний из 41 отрасли экономики по всей России, что свидетельствует о широкой представленности и значимости исследования. За финалистов было отдано рекордное количество голосов — 692 тысячи соискателей выразили свое мнение, что подчеркивает высокий уровень вовлеченности и доверия к рейтингу. Это подтверждает, что рейтинг является важным ориентиром для тех, кто выбирает работодателя, а также для компаний, стремящихся улучшить свою репутацию на рынке труда.

Особое внимание в 2025 году уделила компания "Северсталь", которая активно продвигала работу в металлургической отрасли, стремясь повысить привлекательность профессий в этой сфере. В корпоративной политике "Северсталь" акцент был сделан на развитии лояльности сотрудников и формировании культуры человекоцентричности и эмпатии. Такие инициативы способствуют созданию комфортной и поддерживающей рабочей среды, что в конечном итоге отражается на эффективности и устойчивости бизнеса. В целом, рейтинг работодателей hh.ru продолжает играть ключевую роль в формировании прозрачного и справедливого рынка труда в России.

В современном мире промышленность сталкивается с вызовом привлечения молодых и активных специалистов, способных вдохнуть новую жизнь в традиционные производства. Компания "Северсталь" активно работает над решением этой задачи, стремясь сделать работу в промышленном секторе более привлекательной и понятной для широкой аудитории. Одним из ключевых инструментов в этом направлении стал инновационный проект — игра "Охотники за сталью".

В этой уникальной игре участникам предлагалось отправиться в различные виртуальные вселенные, чтобы найти артефакты, напоминающие реальные промышленные объекты, такие как рельсовый кран, доменная печь, шаропрокатный стан и другие элементы производственного процесса. Такой подход позволил не только заинтересовать игроков, но и познакомить их с технологическими аспектами работы предприятия в увлекательной форме. Спецпроект вызвал большой резонанс и собрал более 140 тысяч участников со всей страны.

Кроме того, к игре присоединились известные стримеры, которые выполняли игровые задания в прямом эфире, тем самым привлекая еще больше внимания к проекту и стимулируя интерес к промышленной тематике среди молодежи. Баннеры с ссылками на участие в игре были размещены в компьютерных клубах по всей России, что способствовало распространению информации и вовлечению новых игроков. Таким образом, "Северсталь" не только повысила узнаваемость своей деятельности, но и сделала важный шаг к формированию позитивного имиджа промышленности как перспективной и динамичной сферы для карьерного роста.

В современном мире успешное развитие компании напрямую связано с внедрением инновационных HR-подходов, которые позволяют создавать комфортные условия для сотрудников и повышать их вовлечённость. В "Северстали" активно применяются передовые практики, заимствованные у ведущих мировых компаний, что способствует укреплению корпоративной культуры и развитию персонала. В 2025 году компания провела масштабное исследование под названием "жизненный путь сотрудника" (employee journey map, EJM), направленное на глубокий анализ опыта сотрудников и их эмоционального состояния на различных этапах карьерного роста. Это исследование позволило выявить ключевые точки взаимодействия и определить направления для улучшения внутренней коммуникации и поддержки персонала.

Особое внимание в "Северстали" уделяется развитию управленческих компетенций, особенно в области эмпатичного лидерства — навыка, который становится всё более востребованным в условиях многообразия поколений и профессиональных групп. Эмпатия в руководстве помогает лучше понимать потребности сотрудников, строить доверительные отношения и создавать благоприятную рабочую атмосферу, что соответствует базовым ценностям компании. В течение 2025 года обучение по этой программе прошли более 200 руководителей различных уровней — от директоров до начальников производств и цехов. В планах на 2026 год — расширение программы и её адаптация для мастеров, что позволит охватить ещё больше сотрудников и повысить эффективность управления на всех уровнях производства.

Таким образом, "Северсталь" демонстрирует системный подход к развитию человеческого капитала, сочетая современные HR-инструменты с ориентацией на эмоциональное благополучие и профессиональный рост сотрудников. Эти инициативы не только укрепляют позиции компании на рынке, но и создают прочную основу для устойчивого развития и инноваций в будущем.

В условиях нестабильной экономической обстановки в российской металлургической отрасли, компания "Северсталь" продолжает демонстрировать приверженность своим сотрудникам, рассматривая их благополучие как ключевой элемент долгосрочной стратегии развития. Генеральный директор компании Александр Шевелев подчеркнул, что несмотря на все вызовы, программа поддержки и заботы о работниках и их семьях "Для своих: с заботой о каждом" сохраняется в полном объеме и остается приоритетом для руководства.

В дополнение к этому, "Северсталь" активно ищет новые возможности для роста и повышения эффективности производства. Одним из важных направлений является интеграция генеративного искусственного интеллекта в повседневные бизнес-процессы, что позволяет оптимизировать работу и повышать производительность труда. Такие инновационные подходы помогают компании адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка и сохранять конкурентоспособность.

Таким образом, несмотря на сложные внешние факторы, "Северсталь" не только поддерживает своих сотрудников, но и инвестирует в технологическое развитие, что создает прочную основу для устойчивого роста и стабильного будущего компании. Забота о людях и внедрение современных технологий идут рука об руку, обеспечивая гармоничное развитие и укрепление позиций на рынке.

В современном мире инновации и инициативы сотрудников играют ключевую роль в развитии крупных компаний. Недавний конкурс "Лидеры металлургИИ" наглядно продемонстрировал, как творческие идеи работников, поддержанные руководством, превращаются в эффективные инструменты автоматизации, способствующие оптимизации рабочих процессов. Особенно важно отметить, что в условиях внешних экономических и социальных вызовов уровень вовлеченности сотрудников в нашу деятельность заметно вырос — показатели увеличились на 3 процентных пункта. Более того, готовность наших сотрудников рекомендовать компанию как привлекательное место работы повысилась на 6 процентных пунктов, что свидетельствует о высоком уровне доверия и удовлетворенности внутри коллектива.

Помимо этого, в регионах присутствия "Северстали", а также в регионах-донорах, привлекательность компании среди потенциальных соискателей выросла на 13 процентных пунктов. Еще более значимым является рост готовности специалистов присоединиться к нашей команде — этот показатель увеличился на 12 процентных пунктов. Такие результаты подтверждают эффективность наших стратегий по развитию корпоративной культуры и укреплению имиджа работодателя на рынке труда.

В целом, конкурс "Лидеры металлургИИ" не только стимулировал инновационное мышление и автоматизацию, но и способствовал укреплению корпоративного духа и повышению конкурентоспособности компании на рынке труда. Мы продолжаем активно поддерживать инициативы сотрудников, понимая, что именно их вклад является фундаментом устойчивого развития и успеха "Северстали" в будущем.

В современном быстро меняющемся мире именно коллективный дух и внутренние качества сотрудников становятся ключевыми факторами успеха компании. Несмотря на различия в опыте, профессиях и методах работы, нас объединяет единый характер — решительность, инициативность и готовность принимать перемены. Эти качества формируют нашу устойчивость перед любыми вызовами и позволяют с уверенностью смотреть в будущее, подчеркнул Шевелев. Такой подход способствует не только личностному росту каждого сотрудника, но и укрепляет корпоративную культуру, делая организацию более адаптивной и конкурентоспособной.

Важно отметить, что для оценки уровня удовлетворенности и лояльности сотрудников используется метрика Employee Net Promoter Score, которая помогает понять, насколько коллектив доволен своей работой и готов рекомендовать компанию другим. Это ценный инструмент для постоянного улучшения условий труда и повышения эффективности команды.

АО "СЕВЕРСТАЛЬ МЕНЕДЖМЕНТ" продолжает внедрять инновационные методы управления персоналом, стремясь создавать благоприятную рабочую среду, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и вклад в общее дело. Такой подход способствует не только достижению корпоративных целей, но и формированию сильного, сплоченного коллектива, готового к новым вызовам и успехам.

Источник и фото - ria.ru