Законы бизнеса на примере Пабло Эскобара

Законы бизнеса на примере Пабло Эскобара

Я неслучайно выбрал такую провокационную тему. Я недавно вернулся из Колумбии, и могу точно сказать - там ничуть не опаснее, чем у нас. Но когда я только собрался ехать туда, я был вынужден выслушать от своих друзей все ужасы новостей и стереотипы об этой стране.

Во время путешествия меня посетила мысль рассмотреть самого разыскиваемого преступника ХХ века не как преступника, а как бизнесмена. Он построил империю, которая оценивалась в 3 млрд $. С учетом инфляции, сейчас примерно в эту сумму оценивается Snapchat.

Андрей Трусов, предприниматель

Считайте меня богом. Если мне кажется, что кому-то пора умереть, он умирает в этот же самый день. (П. Эскобар)

По пути из Боготы в Медельин много раз я пытался заговорить о наркобароне с местными жителями: мелкими торговцами, таксистами, даже подростками, играющими в футбол. Но при одном упоминании Пабло Эскобара их радушные улыбки сменялись суровым выражением лица. А вот про Медельин рассказывали много и с удовольствием: что там цветут самые прекрасные в Колумбии сады, стоят самые богатые дома и живут самые красивые девушки.

Все это оказалось правдой. Второй по величине город Колумбии предстал передо мной величественным и спокойным, словно и не было здесь никогда жестоких кровопролитий. И хотя сами колумбийцы сравнивают Пабло Эскобара исключительно с Адольфом Гитлером, было бы несправедливо считать наркоторговца исключительно жестоким тираном, игнорируя его, безусловно, выдающийся талант бизнесмена.

Я очень хорошо знаю, как работает математика. (П. Эскобар)

Так, Пабло Эскобару потребовалось всего 5 лет, чтобы вырасти из обычного дилера во влиятельного наркобарона, которому принадлежало 80% кокаинового рынка США. В 80-е годы кокаиновая империя оценивалась журналом Fordes в почти 3 миллиарда долларов, что сделало ее владельца богатейшим продавцом наркотиков в обеих Америках.

Секрет такого стремительного роста бизнеса прост: картель наркоторговца контролировал каждый этап производства: начиная от поставки крестьянам семян коки, и заканчивая изготовлением пасты в мощнейших лабораториях. Но главное, под контролем у Эскобара и его братьев находились все контрабандные пути.

Конкуренции в такой ситуации быть не могло: стабильность поставок, контроль качества, приемлемая цена для конечного потребителя.По своей сути бизнес П. Эскобара можно смело назвать аналогом ритейловых сетей. Теми же методами хорошо известные нам «Магниты» и «Пятерочки» вытесняют с рынка магазины-одиночки.

Хорошо, что на их пути нет мексиканских картелей, которые столько сил направили на борьбу с наркобароном. А все потому, что смириться с подачками в виде платы за доставку кокаина очень сложно, видя перед глазами бесконечный финансовый поток.

Все на свете имеет свою цену, важно лишь правильно ее определить. (П. Эскобар)

Впрочем, Пабло Эскобар всегда умел договариваться. И считал талант переговорщика одним из самых важных для бизнесмена. Не согласиться с ним невозможно, особенно если вспомнить о первом аресте наркоторговца. Не желая жить в стандартных тюремных условиях, Пабло Эскобар построил тюрьму для себя сам. В «Ла Катедраль» было все, что нужно для жизни бассейн, футбольное поле, сауна и джакузи.

Гости – пожалуйста! Хочется съездить на футбольный матч? Нет проблем! Более того, находящийся под арестом Пабло Эскобар, продолжал руководить своим бизнесом. А когда узнал, что компаньоны пытались обмануть его, приказал доставить предателей к себе, где пытал и в итоге убил их. Сложно представить, во сколько обошлись наркобарону подобные вольности, но факт остается фактом: жизнь в тюрьме террориста не слишком отличалась от его жизни на воле.

Даже боги иногда ошибаются. (П. Эскобар)

Фатальной же для колумбийца стала его публичность. И, мне кажется, давая совет потомкам, Пабло Эскобар обязательно бы им напомнил: деньги любят тишину. Именно умение оставаться в тени и не принимать участие в публичных войнах в конечном счете сделало конкурирующий картель Кали более успешным,.