Метальников Александр Иванович - Как стать идеальным руководителем?

Прежде чем создавать компанию нужно поставить у штурвала опытного капитана, который поведёт команду к победе. В мире бизнеса капитан – руководитель, команда – сотрудники, а победа – результат.

У нас в гостях Метальников Александр Иванович. Он является генеральным директором “Интерстрой-энерго” и помощником депутата гос. думы Ефимова Виталия Борисовича. Его компания постоянно бьёт рекорды в строительстве. Почему? Ответ прост: компанию ведёт опытный лидер.

Здравствуйте, Метальников Александр Иванович. Мы очень ценим то, что вы выделили нам немного времени для интервью, которое обещает быть познавательным. Наша редактура подготовила для вас несколько вопросов и мы надеемся получить на них ответы.

Приветствую! Мне не составило труда выделить время для вас. Буду рад ответить на вопросы!

Метальников Александр Иванович

Что для вас в первую очередь важно для руководителя?

Прежде всего я ценю компетентность на лидерских должностных позициях. Я сам проделал большой путь к должности директора и каждый опытный руководитель должен пройти тот же путь.

Хочу отметить, что Метальников Александр Иванович окончил ряд учебных заведений и даже проходил стажировку в Лондоне. Отсюда у меня возник ещё один вопрос: по вашим словам, руководитель должен быть любознательным и прогрессирующим?

Да, это так. Вообще, если человек не любит развиваться, то он в один момент уткнётся в потолок своих возможностей. Если для обычного человека это нормально, то для руководителя – это смерть.

Можете составить список качеств, которыми должен обладать опытный руководитель?

Конечно! Исходя из моего личного опыта я выявил следующие навыки:

· Уверенность в себе

· Умение сплочить команду

· Дружелюбие

· Целеустремлённость

· Харизма

Это малый список нужно качеств, но я мог бы его дополнить в более подробном интервью.

Какие ошибки делают начинающие руководители?

Многие боссы ставят себя намного выше прочих сотрудников. Конечно, вы занимаете должность руководителя, но при этом нужно всегда сохранять коммуникабельность со всеми сотрудниками фирмы.

Не нужно сидеть в своём кабинете, нужно наоборот – быть другом для всего коллектива.

Также есть руководители, которые слишком мягко относятся к своему рабочему составу. Иногда приходится заставлять рабочих делать то, что они не хотят делать. И для этого нужна определённая жёсткость.

По-моему, это 2 самых главных ошибки лидеров-новичков.

Как построить идеальную экосистему среди подчинённых?

Сделать это не так-то просто. Дать сотруднику комфорт получилось далеко не каждой компании. Например, Google. Эти ребята смогли организовать всё, что нужно для удобства в работе и отдыхе: бесплатная еда, ко-воркинг, массажные аппараты, теннисный корт и т.д. В Google регулярно проводятся тимбилдинги, что положительно сказывается на коммуникации внутри компании. Рекомендую брать пример с этой компании, но не каждому виду бизнеса подойдет данная система, поэтому используйте, но осторожно.

Давайте подведём итоги, Метальников Александр Иванович.

Давайте!

А итог подведём советом от вас. Что посоветуете начинающим руководителям?

Советы я уже изложил в интервью, но есть ещё один: не бойтесь! У вас получится создать ту команду, которую хотите. Учитесь и, ошибаясь, разбирайте ошибки. Не останавливайте развитие и будьте позитивно настроены!

Спасибо, Метальников Александр Иванович! Желаем всем удачи и до новых встреч!

Спасибо за возможность поделиться опытом!