Самигуллина: МФЦ "Полюс" позволяет бизнесу сосредоточиться на главной цели

В современном мире крупные производственные компании сталкиваются с необходимостью создания эффективных структур, способных обеспечивать слаженную работу и достижение стратегических целей.

Одной из таких структур является многофункциональный центр (МФЦ), который играет ключевую роль в координации различных процессов и оптимизации ресурсов предприятия. РИА Новости побеседовали с генеральным директором МФЦ "Полюс" Натальей Самигуллиной, которая рассказала о том, что представляет собой МФЦ в золотодобывающей отрасли, каким качествам должен обладать его лидер и как формируется успешная команда.

Наталья Самигуллина, недавно удостоенная премии "Талантливая женщина в современной индустрии – 2025" в номинации "Вдохновляющий лидер", поделилась своим видением роли лидера в крупной производственной компании. По её мнению, вдохновляющий лидер — это не просто руководитель, а человек, способный мотивировать и объединять коллектив вокруг общих целей. Такой лидер создает рабочую атмосферу, где каждый сотрудник ощущает свою значимость и вклад в общее дело, что способствует повышению эффективности и удовлетворенности трудом.

Кроме того, Наталья отметила, что формирование успешной команды требует не только профессиональных компетенций, но и умения выстраивать доверительные отношения, поддерживать открытость и разнообразие мнений. В этом контексте особое внимание уделяется растущей роли женщин в золотодобывающей отрасли, где традиционно доминировали мужчины. Женщины-лидеры вносят свежий взгляд и новые подходы, способствуя развитию инноваций и устойчивому развитию предприятий.

Таким образом, многофункциональный центр становится не просто организационной единицей, а центром притяжения талантов и инноваций, а вдохновляющий лидер — ключевым фактором успеха в динамично меняющейся промышленной среде. Растущая представленность женщин в отрасли свидетельствует о позитивных изменениях и расширении возможностей для профессионального роста и реализации потенциала в самых разных сферах производства.

Эффективное руководство требует не только грамотного управления, но и умения вдохновлять и поддерживать команду на пути к общим целям. Он обладает уникальным даром видеть в каждом сотруднике скрытые таланты и способности, подбирая именно тех людей, которые максимально соответствуют конкретным ролям в организации. Благодаря этому подходу он не просто распределяет обязанности, а создает условия для постоянного профессионального роста и полноценной самореализации каждого члена команды.

Он глубоко ассоциирует себя с коллективом, воспринимая успехи и вызовы как общие. Его готовность активно участвовать во всех процессах, делиться накопленным опытом и знаниями способствует формированию доверительной атмосферы и укреплению командного духа. Такой стиль взаимодействия помогает не только достигать поставленных задач, но и развивать потенциал каждого сотрудника, превращая коллектив в единый, слаженный организм.

Различие между понятиями «руководитель» и «лидер» заключается в том, что первый управляет процессами, а второй вдохновляет сердца. В своей работе он стремится объединить эти два важных аспекта, создавая синергию, которая позволяет не просто контролировать выполнение задач, но и мотивировать людей на достижение выдающихся результатов. Его убеждение заключается в том, что истинный успех возможен только тогда, когда команда чувствует поддержку и верит в общую цель. Такой подход формирует не только профессиональную, но и эмоциональную связь внутри коллектива, что является залогом устойчивого развития и процветания организации.

Эффективное руководство начинается с создания среды, в которой каждый член команды чувствует свою значимость и вклад. В моей команде работают высококвалифицированные специалисты, и я всегда стремлюсь внимательно выслушивать их идеи и предложения, поддерживая атмосферу открытости и честности в общении. Такой подход способствует формированию доверительных отношений, где каждый ощущает себя комфортно и уверенно. В результате сотрудники готовы брать на себя ответственность, проявлять инициативу и стремиться к достижению амбициозных целей.

Вдохновляющее лидерство играет ключевую роль в стимулировании роста, мотивации и преданности команды. Оно помогает превратить повседневную рутину в осмысленный и продуктивный процесс, где ценится новаторство и активное участие каждого. Благодаря этому сотрудники не просто выполняют задачи, а становятся активными участниками обсуждений и принятия решений, что усиливает их вовлечённость и удовлетворённость работой.

Таким образом, создание доверительной и поддерживающей атмосферы, основанной на взаимном уважении и открытом диалоге, является фундаментом успешной команды. Это позволяет не только достигать поставленных целей, но и развивать потенциал каждого сотрудника, формируя коллектив, способный эффективно справляться с любыми вызовами и достигать новых высот.

За три года работы во главе МФЦ "Полюс" я стал свидетелем значительных трансформаций, которые кардинально изменили как внутренние процессы, так и стратегические приоритеты центра. МФЦ изначально создавался как сервисный центр, однако сегодня это полноценный центр компетенций, играющий ключевую роль в развитии компании.

Когда в 2018 году МФЦ только начинал свою деятельность, его функции ограничивались классическими сервисами — казначейством, HR, бухгалтерским и налоговым учетом. С тех пор масштаб задач существенно вырос: теперь МФЦ выступает как экспертное ядро "Полюса", обеспечивая комплексную поддержку бизнес-процессов. Особую гордость вызывает создание коммерческого бэк-офиса, который значительно повысил эффективность взаимодействия между подразделениями.

Кроме того, HR экосистема МФЦ "Полюс" представляет собой уникальный набор интегрированных функций, которые объединяют все аспекты управления персоналом, создавая единую систему поддержки и развития сотрудников. Мы не просто обслуживаем процессы — мы активно формируем цифровую культуру принятия решений, выступая в роли цифрового партнера и драйвера инноваций внутри компании.

Таким образом, МФЦ "Полюс" превратился из традиционного сервисного подразделения в стратегический центр компетенций, который не только поддерживает текущие операции, но и активно способствует развитию и трансформации бизнеса в условиях цифровой экономики. В будущем мы планируем продолжать расширять функционал и усиливать роль МФЦ, чтобы оставаться на передовой инноваций и эффективности.

Современные компании стремятся к комплексному и качественному сопровождению своих бизнес-процессов, и МФЦ "Полюс" занимает в этом ключевую роль. Наша организация охватывает широкий спектр направлений, что позволяет эффективно поддерживать разнообразные задачи клиентов. В цифрах это выглядит впечатляюще: более 20 направлений деятельности, около 500 различных типов услуг, свыше 50 заказчиков, работающих в шести часовых поясах, и присутствие в восьми регионах.

МФЦ "Полюс" не ограничивается стандартным сопровождением; мы активно расширяем свои компетенции, чтобы удовлетворить растущие потребности производственного кластера. Сегодня мы предоставляем экспертные услуги в области аналитики, оценки запасов, геологоразведки, сопровождения проектов капитального строительства, а также в других специализированных и уникальных сферах, что делает наше предложение максимально комплексным и адаптированным под реальные запросы бизнеса.

Вопрос интеграции МФЦ "Полюс" в производственные процессы предприятий является ключевым для понимания нашей эффективности. Мы не просто оказываем услуги — мы встраиваемся в бизнес-кейсы клиентов, обеспечивая сквозную поддержку и оптимизацию процессов. Это позволяет предприятиям повышать производительность, снижать риски и оперативно реагировать на изменения рынка. Таким образом, МФЦ "Полюс" становится неотъемлемым партнером в реализации стратегических задач и развитии производственной инфраструктуры.

В современном динамичном бизнес-среде укрепление связей между МФЦ "Полюс" и производственным кластером становится ключевым фактором успешного развития. С каждым годом взаимодействие между этими структурами становится всё более тесным и продуктивным, что позволяет оперативно адаптироваться к изменениям и эффективно внедрять новые функции. Безусловно, накопленный многолетний опыт играет важную роль: он помогает нам быстрее и глубже понимать все тонкости и особенности процессов на этапе миграции функций в МФЦ. Мы придаем большое значение тщательному учету всех нюансов, чтобы обеспечить бесшовный переход и успешный этап стабилизации. Для этого проводится детальный анализ каждого передаваемого процесса, что позволяет минимизировать риски и повысить качество работы. Управление и развитие процессов — это не просто наша задача, а стратегический приоритет, который направлен на постоянное повышение эффективности и качества во всех направлениях деятельности.

Что касается работы с командой и новыми сотрудниками, в структуре МФЦ "Полюс" создана поддерживающая и развивающая среда, способствующая профессиональному росту и самореализации. Мы уделяем большое внимание адаптации новых специалистов, предоставляя им возможность быстро включиться в рабочие процессы и освоить необходимые навыки. Карьерные пути в МФЦ разнообразны и прозрачны: сотрудники могут развиваться как в рамках своей текущей специализации, так и осваивать новые направления, что способствует формированию многопрофильных экспертов. Регулярное обучение, наставничество и участие в проектах позволяют каждому сотруднику раскрыть свой потенциал и внести значимый вклад в общее дело.

Таким образом, наша цель — не только обеспечить качественное управление процессами и их развитие, но и создать условия для эффективной работы команды, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и видит перспективы для роста. Мы уверены, что именно такой комплексный подход способствует устойчивому развитию МФЦ "Полюс" и укреплению его позиций в производственном кластере.

Сегодня МФЦ "Полюс" занимает лидирующую позицию как экспертный центр компании, играя ключевую роль в формировании и поддержке высокого уровня профессионализма сотрудников. Мы убеждены, что вовлеченность персонала и постоянное развитие их компетенций — залог успеха и устойчивого роста организации. Именно поэтому мы делаем особый упор на создание условий для непрерывного обучения и повышения квалификации.

В нашем центре сотрудники получают доступ к разнообразным образовательным программам, которые охватывают не только актуальные цифровые навыки, но и позволяют участвовать в профильных конференциях и профессиональных сообществах. Работа над значимыми и инновационными проектами стимулирует творческий потенциал и способствует развитию экспертизы, что открывает новые перспективы для карьерного роста каждого специалиста. Мы поддерживаем культуру постоянного совершенствования, понимая, что это ключ к личному и профессиональному развитию.

Кроме того, в МФЦ "Полюс" мы активно внедряем гибкие форматы работы, включая удаленный и гибридный режимы, что помогает сотрудникам лучше балансировать между работой и личной жизнью. Мы также уделяем внимание развитию эффективных каналов обратной связи, чтобы каждый мог быть услышан и внести свой вклад в улучшение рабочих процессов. Социальная инфраструктура наших офисов в Краснодаре, Санкт-Петербурге, Хабаровске и Красноярске постоянно совершенствуется, создавая комфортную и вдохновляющую среду для продуктивной работы. Таким образом, МФЦ "Полюс" не только укрепляет свою экспертную позицию, но и формирует современную, ориентированную на человека корпоративную культуру.

В условиях постоянно меняющегося рынка труда мы придаем особое значение мониторингу актуальных тенденций, чтобы своевременно адаптировать наши предложения и оставаться привлекательными для талантливых специалистов. Благодаря этому мы способны обеспечить конкурентоспособный уровень заработной платы, а также предоставить широкий спектр гарантий, компенсаций и льгот, которые формируют у сотрудников чувство уверенности и стабильности в профессиональной деятельности.

Особое внимание мы уделяем процессу адаптации новых сотрудников, используя современные цифровые технологии для повышения эффективности и комфорта вхождения в коллектив. Внедрение чат-ботов, автоматических рассылок и пульс-опросов позволяет оперативно информировать новичков и получать обратную связь, что значительно ускоряет их интеграцию. В скором времени мы планируем запустить цифрового аватара, который будет приветствовать новых членов команды, что особенно важно для соответствия ожиданиям молодого поколения, привыкшего к интерактивным и инновационным решениям. Тем не менее, мы не забываем и о человеческом факторе: теплое и внимательное отношение со стороны команды рекрутеров, руководителей и наставников играет ключевую роль в создании дружелюбной и поддерживающей атмосферы. Регулярные велком-тренинги и сессии обратной связи способствуют укреплению доверия и помогают новичкам быстрее адаптироваться к корпоративной культуре.

Таким образом, сочетание передовых цифровых инструментов и искреннего человеческого взаимодействия позволяет нам создавать комфортные условия для профессионального роста и развития каждого сотрудника, что в конечном итоге способствует успеху всей компании. Мы уверены, что именно такой комплексный подход является залогом долгосрочной мотивации и высокой производительности коллектива.

В нашей компании особое внимание уделяется развитию молодого поколения специалистов, и мы гордимся тем, что ежегодно половина наших бывших стажёров возвращается к нам на постоянную работу. Мы активно формируем студенческий кадровый резерв, предоставляя молодым талантам возможность не только получить практический опыт, но и построить успешную карьеру. Кроме того, мы сосредоточены на развитии управленческих навыков у наших руководителей, которые не просто ведут команды, а вдохновляют и мотивируют сотрудников на достижение общих целей. Важной частью нашей корпоративной культуры является возможность горизонтальной ротации, которая позволяет сотрудникам расширять профессиональные горизонты и осваивать новые направления внутри компании. Ярким примером такого карьерного роста служит история одного из наших бизнес-партнёров по управлению персоналом, который начал путь с позиции младшего специалиста группы учёта рабочего времени и в итоге возглавил отдел фронт-офисов. Такой подход к развитию кадров демонстрирует нашу приверженность созданию благоприятной среды для профессионального и личностного роста каждого сотрудника, что в конечном итоге способствует укреплению позиций компании на рынке.

Корпоративные мероприятия играют ключевую роль в укреплении командного духа и создании атмосферы взаимопонимания среди сотрудников. В современном бизнесе именно такие события способствуют не только развитию профессиональных навыков, но и формированию крепких межличностных связей. В этом году масштабное мероприятие под названием "Полюсиада-2025" стало ярким примером комплексного подхода к развитию коллектива, объединив в себе спортивные соревнования, конкурс профессионального мастерства и разнообразные семейные активности, что позволило вовлечь в процесс сотрудников разных возрастов и интересов.

В спортивной части программы наши сотрудники, выступая в составе сборной Красноярска, продемонстрировали высокий уровень подготовки и командной работы, завоевав почетное второе место с минимальным отрывом от победителя — всего 0,1 балла. Этот результат не только подчеркнул нашу целеустремленность, но и вдохновил коллектив на дальнейшие достижения. Помимо спортивных успехов, в профессиональном треке мы отметились победой в номинации "Перспективный молодой сотрудник", что свидетельствует о высоком потенциале и стремлении к развитию среди наших молодых специалистов.

Подобные мероприятия являются важным инструментом для мотивации сотрудников и повышения их лояльности к компании. Они способствуют формированию позитивной корпоративной культуры, где каждый чувствует свою значимость и вклад в общее дело. В будущем мы планируем расширять формат "Полюсиады", внедряя новые активности и возможности для самореализации, что позволит еще более эффективно развивать командный дух и профессиональные компетенции.

В современном мире успех любой организации во многом зависит от профессионализма и инициативности её сотрудников. В нашем МФЦ мы придаем огромное значение признанию и поддержке талантливых специалистов, которые вносят значительный вклад в развитие центра. В рамках локального конкурса профессионального мастерства мы отметили выдающиеся достижения в трех ключевых номинациях: "Лучший руководитель", "Перспективный молодой сотрудник" — за активную реализацию инициатив и проектов, выходящих за рамки стандартных обязанностей, а также "Звезда МФЦ", которая присуждается за значительные профессиональные достижения, проявленные за последние два года.

— Можете ли вы рассказать подробнее о новых инициативах и проектах, реализуемых в МФЦ "Полюс"?

— Одним из приоритетных направлений нашей деятельности является развитие цифрового ядра МФЦ "Полюс". Это стратегическое направление включает внедрение инновационных проектов, направленных на формирование культуры принятия решений, основанных на анализе данных. Такой подход позволяет нам повысить эффективность работы центра, улучшить качество обслуживания клиентов и оперативно адаптироваться к меняющимся условиям. Внедрение цифровых инструментов способствует автоматизации процессов, снижению ошибок и ускорению обработки запросов, что в конечном итоге отражается на общем уровне удовлетворенности граждан.

Кроме того, мы активно работаем над расширением компетенций наших сотрудников, организуя обучающие программы и мастер-классы, которые помогают им осваивать новые технологии и методики работы. Это не только повышает профессиональный уровень команды, но и стимулирует творческий подход к решению рабочих задач.

В целом, признание заслуг сотрудников и развитие инновационных проектов являются неотъемлемой частью стратегии МФЦ "Полюс", направленной на создание современного, эффективного и ориентированного на клиента центра обслуживания. Мы уверены, что дальнейшее развитие и поддержка инициатив наших специалистов позволит нам достигать новых высот и укреплять доверие граждан к нашим услугам.

В современном бизнесе устойчивое развитие невозможно без постоянного улучшения внутренних процессов, что позволяет не только снижать издержки, но и поддерживать высокий уровень качества предоставляемых услуг. Ключевым элементом нашей операционной модели является именно непрерывное совершенствование процессов, направленное на оптимизацию затрат при сохранении строгих стандартов качества. В этом контексте аналитический центр МФЦ играет стратегическую роль в формировании и развитии цифровой культуры организации. Его основная миссия заключается в обеспечении оперативного и надежного доступа к актуальной информации, что достигается благодаря комплексному применению методик обследования и анализа бизнес-процессов. Центр активно внедряет современные технологии автоматизации, включая разработку специализированного программного обеспечения, чат-ботов, а также голосовых и интеллектуальных помощников, основанных на машинном обучении (ML), аналитике OLAP и BI-решениях. Такой подход позволяет не только повысить эффективность работы, но и значительно улучшить качество принимаемых решений, что в конечном итоге способствует устойчивому росту и конкурентоспособности организации. Внедрение этих инноваций способствует формированию гибкой и адаптивной операционной среды, способной быстро реагировать на изменения рынка и потребности клиентов.

Современные вызовы и динамика внешней среды требуют от нас постоянного совершенствования подходов к управлению рисками и контроля качества. В этом контексте мы осознали необходимость глубокой трансформации существующей системы контроля рисков, чтобы она могла эффективно отвечать на новые угрозы и обеспечивать устойчивость бизнеса. Ключевым направлением нашей работы стало создание автономной контрольной среды, которая будет не просто реагировать на проблемы, а предупреждать их возникновение благодаря внедрению превентивных мер управления рисками.

Одним из фундаментальных элементов такой системы является обновление и расширение инструментов контроля, направленных на обеспечение максимальной прозрачности процессов и минимизацию ошибок. Мы активно внедряем современные технологии и методики, позволяющие непрерывно тестировать и совершенствовать внутренний контроль, что способствует повышению надежности и эффективности всей системы управления. Важным этапом в этом процессе стала консолидация функций управления горнотранспортным комплексом в едином центре, что позволило усилить синергию между МФЦ и производственным кластером. Начиная с 2023 года, мы систематически наращиваем экспертизу в этой области, что открывает новые возможности для интеграции и оптимизации производственных процессов.

Таким образом, наша стратегия направлена на создание гибкой и адаптивной системы контроля, способной не только выявлять и устранять риски, но и предвосхищать их появление. Это позволит нам повысить качество сервиса, укрепить доверие клиентов и обеспечить долгосрочную стабильность компании в условиях быстро меняющегося рынка. Мы уверены, что дальнейшее развитие и совершенствование контроля рисков станет важным драйвером нашего успеха в будущем.

В современном мире горнодобывающей промышленности инновации и консолидация знаний играют ключевую роль в достижении устойчивого развития и повышения конкурентоспособности. В этом году наша команда значительно укрепилась благодаря присоединению нового подразделения — Дирекции минеральных ресурсов, в составе которой более 80 высококвалифицированных и опытных геологов. Это стратегическое расширение стало важным шагом для МФЦ "Полюс", предоставив уникальный сервис, способный значительно повысить уровень поддержки основного производства.

Дирекция минеральных ресурсов не просто увеличила численность специалистов, но и стала центром концентрации передового опыта и лучших практик отрасли. Такой подход позволяет эффективно применять накопленные знания и технологии именно там, где это наиболее необходимо в конкретный момент, обеспечивая максимальную отдачу от внедряемых решений. Благодаря этому компания получает возможность оперативно реагировать на вызовы рынка и оптимизировать производственные процессы на всех этапах.

Кроме того, создание центра компетенций способствует сохранению и развитию уникальных экспертов внутри компании, что является важным фактором для долгосрочного успеха и инновационного лидерства. Наличие такого ядра профессионалов обеспечивает постоянное обновление знаний и обмен опытом, что в конечном итоге способствует росту эффективности и устойчивости бизнеса. Таким образом, интеграция Дирекции минеральных ресурсов открывает новые горизонты для МФЦ "Полюс", укрепляя позиции компании и создавая прочную основу для будущих достижений.

Современные исследования все чаще подчеркивают важность гендерного баланса в командах как одного из ключевых факторов их успешной работы. Формирование коллективов с равным представлением мужчин и женщин способствует созданию более продуктивной и гармоничной рабочей среды. Одним из главных преимуществ таких команд является разнообразие взглядов и подходов, что значительно обогащает процесс принятия решений. Благодаря этому появляются более креативные и инновационные решения, способные эффективно решать сложные задачи.

Кроме того, женщины часто обладают развитыми мягкими навыками, такими как эмпатия, умение слушать, эффективная коммуникация и способность к сотрудничеству. Эти качества, хотя и трудно поддаются количественной оценке, играют критическую роль в поддержании командного духа и повышении общей эффективности работы. Они способствуют созданию атмосферы доверия и взаимопонимания, что особенно важно в условиях динамичного и стрессового рабочего процесса.

Еще одним значимым аспектом является экспертиза женщин в таких областях, как юриспруденция, финансы, бухгалтерия и кадровый учет. Традиционно женщины занимают ключевые позиции, связанные с обработкой документации и данных, что обеспечивает высокое качество отчетности и надежность информационных процессов внутри организации. Такой профессионализм помогает минимизировать риски и повышает прозрачность работы.

Таким образом, гендерно сбалансированные команды не только демонстрируют высокую эффективность, но и создают условия для устойчивого развития и инноваций. Внедрение принципов равенства и разнообразия становится стратегическим преимуществом для современных компаний, стремящихся к лидерству на рынке и гармоничному развитию корпоративной культуры.

В современном мире роль женщин в различных отраслях экономики становится всё более заметной и значимой, и золотодобывающая промышленность не является исключением. Их вклад в эту сферу не только ценен, но и необходим для обеспечения устойчивого развития и долгосрочного успеха компаний. Женщины привносят уникальные качества и подходы, которые способствуют инновациям и повышению эффективности производства.

Безусловно, с развитием технологий, автоматизации и роботизации структура занятости в золотодобывающей отрасли будет претерпевать существенные изменения. Однако ключевым фактором успеха станет не пол или гендерные признаки работников, а качество и уровень их профессиональных навыков. Автоматизация открывает новые возможности и порождает новые профессии, требующие специализированных знаний и умений, которые могут быть востребованы как среди женщин, так и мужчин. Это создаёт благоприятные условия для равноправного участия в отрасли.

Кроме того, по мере роста автоматизации возрастёт спрос на навыки, которые сложно заменить машинами — такие как креативность, эмпатия и эмоциональный интеллект. Эти компетенции становятся особенно важными в управлении командами, принятии стратегических решений и взаимодействии с сообществами. Таким образом, развитие технологий не только трансформирует рынок труда, но и подчёркивает значимость человеческого фактора, в котором женщины играют ключевую роль. В итоге, интеграция женского потенциала и технологических инноваций создаёт прочную основу для устойчивого прогресса и процветания золотодобывающей отрасли.

В современном обществе наблюдается значительное переосмысление традиционных гендерных ролей, что влияет на многие сферы жизни, включая профессиональную деятельность. Женщины, обладающие рядом уникальных качеств, зачастую проявляют их в большей степени, чем мужчины, что открывает перед ними новые горизонты и возможности для карьерного роста. Эти изменения способствуют более справедливому и разнообразному распределению рабочих мест, создавая благоприятные условия для реализации потенциала каждого человека.

Сегодня мы видим, как постепенно стираются стереотипы, связанные с полом, и формируется более гибкий подход к профессиональному развитию. Я абсолютно уверена, что вне зависимости от пола или возраста, те, кто искренне стремится к работе и вкладывает в нее всю свою энергию, всегда найдут пути для самореализации и достижения успеха. Это важный шаг к тому, чтобы рабочие коллективы становились более инклюзивными и эффективными.

Что касается моих собственных достижений, я горжусь как командными проектами, в которых удалось добиться значимых результатов благодаря совместным усилиям, так и личными успехами, которые стали результатом упорства и постоянного совершенствования. Именно такие примеры вдохновляют меня и подтверждают, что при правильном подходе и поддержке возможности для развития открыты для каждого, независимо от пола и возраста.

Достижения нашей команды служат ярким примером того, как совместная работа и стремление к совершенству приводят к выдающимся результатам. Мы постоянно нацелены на внедрение инноваций и повышение качества услуг, что подтверждается многочисленными признаниями на профессиональном уровне. В частности, наш центр был удостоен престижной награды "Лучший ОЦО-2021", что стало важной вехой в истории нашего развития. В 2024 году в рамках премии "Лучший ОЦО" МФЦ "Полюс" получил сразу две значимые награды: "ОЦО – двигатель изменений", которая отражает нашу активную роль в трансформации бизнес-процессов и внедрении передовых технологий, а также "Эффективные бизнес-процессы", подтверждающую наши успехи в оптимизации работы и повышении производительности. Кроме того, на премии "Лучший ОЦО России и СНГ 2024" наша команда завоевала одну из самых почетных наград — "Лучший проект по повышению эффективности", что свидетельствует о высоком уровне профессионализма и инновационном подходе к решению задач. Особое внимание заслуживает победа в номинации "Перспективный молодой сотрудник" на "Полюсиаде – 2025", которая демонстрирует активное вовлечение молодого поколения в развитие корпоративной культуры и их стремление к постоянному профессиональному росту. Эти достижения не только укрепляют нашу репутацию, но и вдохновляют нас на дальнейшее совершенствование и достижение новых высот в работе.

В современном мире цифровая экономика стремительно развивается, и одним из ключевых аспектов этого процесса является формирование и развитие экосистем. В рамках нашей работы мы провели глубокое исследование, посвящённое именно развитию экосистем в цифровой экономике. Этот проект не только внес значительный вклад в расширение научных знаний, но и способствовал нашему профессиональному росту, открывая новые горизонты для дальнейших исследований и практических применений.

Говоря о личном, хочу поделиться, как мои увлечения помогают мне восстанавливаться после напряжённого рабочего дня. С переездом в новый регион мои интересы претерпели заметные изменения, адаптируясь к новым условиям и возможностям. Сейчас, живя в Сибири, я особенно ценю разнообразие форматов для семейного отдыха. Здесь множество живописных мест для прогулок, что делает каждую вылазку уникальной и насыщенной впечатлениями. Кроме того, насыщенная культурная и event-программа Красноярска всегда предлагает широкий выбор мероприятий на любой вкус и настроение.

Одним из моих любимых занятий стало коллекционирование рецептов сибирской кухни. Красноярск, признанный гастрономической столицей Сибири, предоставляет великолепные возможности для изучения и экспериментов с местными блюдами. Это увлечение не только приносит удовольствие, но и помогает глубже понять культуру региона, а также способствует расслаблению и восстановлению сил после работы. В целом, сочетание профессиональных достижений и личных интересов создаёт гармоничную и насыщенную жизнь, в которой развитие и отдых идут рука об руку.

В современном мире постоянное движение и непрерывное развитие стали неотъемлемой частью моего образа жизни. Моя работа не знает перерывов — она идет круглосуточно, семь дней в неделю, что давно стало для меня привычным ритмом. Этот ритм задает тон всему моему существованию и помогает поддерживать высокий уровень продуктивности. Трансформация без остановок — это не просто лозунг, а жизненная философия, которая вдохновляет меня двигаться вперед, несмотря на любые трудности. В этом постоянном стремлении к развитию и совершенствованию есть особый, почти секретный компонент, без которого успех был бы невозможен. Этот ингредиент — счастье, отражающееся в глазах близких и коллег, которые окружают меня на этом пути. Именно их поддержка и радость становятся источником энергии и мотивации, придавая смысл всему, что я делаю. Ведь истинный успех измеряется не только достижениями, но и тем, насколько ты способен приносить свет и радость в жизни других людей.

Источник и фото - ria.ru