Все больше компаний стараются удержать сотрудников

В условиях дефицита кадров в России более 70% работодателей используют инструмент удержания персонала, причем в 2024 году 61% компаний усилили свои усилия в этом направлении, как показывает исследование Русской школы управления (РШУ), доступное РИА Новости.

Участие в исследовании приняли 1378 человек: представители компаний из различных отраслей и регионов России.

По данным опроса, 85% компаний сейчас сталкиваются с дефицитом кадров. Это является серьезной проблемой для бизнеса, поскольку отсутствие квалифицированных сотрудников может снизить производительность и конкурентоспособность компании.

Исследование показывает, что удержание персонала становится все более актуальной задачей для компаний. Один из ключевых инструментов, который они используют, чтобы справиться с этой проблемой - это удержание персонала. При этом 61% работодателей заявили, что стали прилагать больше усилий для удержания персонала именно в 2024 году", - говорится в материалах РШУ.

Однако в исследовании отмечается, что лишь 11% компаний пытаются удержать всех сотрудников. Продуктивных и высокоэффективных сотрудников пытаются отговорить от увольнения 74% работодателей, перспективных и талантливых - 57%. Работников, занимающих должности, на которые сложно быстро найти замену, пытаются удержать 45% компаний, а тех, кто работает на важных должностях - 15%.

Интересно, что среди компаний, которые прилагают усилия для удержания персонала, 72% имеют соответствующую практику. Это свидетельствует о том, что работодатели осознают важность удержания ключевых сотрудников для успешного развития бизнеса. Важно также отметить, что стратегии удержания персонала могут различаться в зависимости от профиля сотрудников и их значимости для компании.

В современном мире все больше компаний понимают, что более выгодно сохранить и развивать своих текущих сотрудников, чем постоянно искать новых на рынке труда. Работодатели сталкиваются с выбором: увеличивать заработную плату для удержания персонала или предлагать возможности профессионального роста и развития. Эти вопросы обсуждает директор РСХУ Анастасия Боровская.

Однако, как отмечает Боровская, опыт показывает, что второй вариант чаще всего оказывается более эффективным и способствует долгосрочному удержанию сотрудников в организации. Деньги, безусловно, могут быть сильным мотиватором, но только в сочетании с нематериальными поощрениями.

Интересно, что, несмотря на это, по результатам опроса 58% работодателей считают, что сотрудника, который уже задумал об увольнении, сложно удержать в компании на долгосрочной основе. Возможно, здесь важную роль играет не только материальная стимуляция, но и атмосфера в коллективе, возможности для саморазвития и профессионального роста.

Источник и фото - ria.ru