Замглавы Минпромторга Чекушов: ПВЗ маркетплейсов станут мультибрендовыми

Торговля, охватывающая и внешние поставки, и внутренний рынок, уже несколько лет остается одним из наиболее динамично развивающихся направлений российской экономики.

На этом фоне особенно заметны рост промышленного экспорта, расширение присутствия отечественных маркетплейсов за пределами страны и активное внедрение роботизированных решений в ритейле, направленных на повышение эффективности и производительности. В условиях меняющейся мировой конъюнктуры торговая отрасль все чаще становится индикатором того, насколько быстро экономика адаптируется к новым вызовам и возможностям.

О том, какие российские товары пользуются спросом за рубежом, как цифровые торговые платформы сосуществуют с традиционными торговыми центрами, а также к каким последствиям может привести государственное регулирование цен, в интервью РИА Новости рассказал заместитель министра промышленности и торговли России Роман Чекушов. В беседе он подробно затронул вопросы развития внутренней и внешней торговли, конкуренции между форматами продаж, а также перспективы дальнейшей цифровизации отрасли. Разговор с ним провела Сабрина Холикова.

Сегодня торговля в России развивается не только за счет расширения ассортимента и географии поставок, но и благодаря технологическим изменениям, которые затрагивают всю цепочку — от логистики до обслуживания покупателей. Именно поэтому внимание к этой сфере остается высоким: от ее устойчивости зависят и потребительский рынок, и экспортные доходы, и общий темп экономического роста.

— Роман Андреевич, какие отрасли сегодня занимают ведущие позиции по поставкам российской продукции на мировой рынок?

— В последние годы российский промышленный экспорт демонстрирует устойчивый рост, и эта динамика сохраняется уже три года подряд. Такая положительная тенденция говорит о том, что отечественные предприятия постепенно укрепляют свои позиции на внешних рынках, расширяют географию поставок и повышают конкурентоспособность своей продукции. По итогам января—апреля текущего года объем промышленного экспорта увеличился на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Наибольший вклад в структуру промышленного экспорта по итогам первых четырех месяцев года внесла металлургическая отрасль, объем поставок которой достиг 15,4 миллиарда долларов. При этом речь идет не только о готовой продукции, но и о широком спектре сырья и полуфабрикатов, востребованных за рубежом. Россия сохраняет экспортные позиции как в сегменте цветной, так и черной металлургии, что позволяет отрасли оставаться одним из ключевых драйверов промышленного экспорта.

Кроме того, значимую роль в экспортной структуре играют и другие промышленные направления, которые постепенно наращивают поставки за границу. Это свидетельствует о том, что российский промышленный сектор становится более диверсифицированным и устойчивым к изменениям внешней конъюнктуры. В перспективе дальнейший рост экспорта будет зависеть от развития технологий, расширения логистических маршрутов и укрепления международного сотрудничества.

Переписанный текст:

Одним из важных направлений внешней торговли остается укрепление позиций российских производителей на зарубежных рынках. Экспорт постепенно становится более диверсифицированным, а структура поставок — более устойчивой и сбалансированной. Вторую строчку в экспортной структуре занимает химическая промышленность — 10,5 миллиарда долларов. При этом особенно заметен рост поставок потребительской химии, включая косметику, парфюмерию и бытовые средства, что говорит о расширении ассортимента и повышении спроса на российскую продукцию. На третьем месте находится продукция машиностроения, объем экспорта которой достиг 6,6 миллиарда долларов.

Значимую долю в общем объеме также составляет экспорт лесопромышленной продукции — 2,9 миллиарда долларов. Эта отрасль сохраняет устойчивый спрос благодаря сырьевой базе, перерабатывающим мощностям и конкурентоспособности на внешних рынках. Кроме того, позитивную динамику демонстрируют и другие промышленные отрасли, что создает предпосылки для дальнейшего увеличения экспортных показателей по итогам года. В целом наблюдается расширение географии поставок и рост интереса к российским товарам в разных сегментах.

— Какие страны покупают российские товары?

— География поставок достаточно широкая, однако в последние годы основной акцент был сделан на экспортно-дружественные рынки. Это позволило сохранить стабильность внешнеторговых связей и адаптировать экспорт к изменившимся условиям. За январь–март объем экспорта в эти страны составил 32,5 миллиарда долларов, что подтверждает значимость данного направления для российской экономики.

Китай по-прежнему удерживает первое место среди ключевых направлений поставок. В число лидеров также входят страны Евразийского экономического союза, прежде всего Белоруссия и Казахстан, которые традиционно демонстрируют стабильный спрос. Замыкают пятерку Турция и Индия — крупные рынки дальнего зарубежья, заметно нарастившие объемы закупок. В первом квартале текущего года экспорт в страны ЕАЭС вырос на 10%, в Турцию — на 19%, а в Индию — сразу на 40%, что подтверждает устойчивый интерес к нашей продукции.

При этом география поставок последовательно расширяется: мы активно выходим на рынки, которые ранее не входили в число приоритетных для отечественных производителей. Особенно перспективными направлениями считаются страны Южной Азии, Африки и Латинской Америки, где спрос на российскую продукцию постепенно усиливается. Среди конкретных стран можно выделить Сенегал, ЮАР, Танзанию, Таиланд, Индонезию и Малайзию. Эти государства интересны не только как самостоятельные рынки, но и как крупные реэкспортные центры, открывающие доступ к другим странам региона и повышающие общий потенциал экспорта.

Расширение международного сотрудничества, укрепление торговых связей и запуск новых совместных инициатив способны заметно усилить позиции отечественных компаний за рубежом. Мы рассчитываем, что заключение соглашений о зонах свободной торговли, реализация крупных международных проектов, а также согласованная работа экспортеров и институтов развития дадут выраженный синергетический эффект и помогут увеличить присутствие российской продукции на внешних рынках. Важную роль в этом процессе играет не только экспортная политика, но и системная поддержка производителей на всех этапах выхода на зарубежные рынки.

— Какие меры готовите для продвижения российской продукции?

— Наша ключевая задача — поддерживать отечественные бренды, помогать им становиться более узнаваемыми и конкурентоспособными как внутри страны, так и за ее пределами. В этом направлении мы реализуем инициативу совместно с Российским экспортным центром, предполагающую частичную переориентацию программы «Сделано в России» на внутренний рынок. Ранее она была ориентирована прежде всего на продвижение российских товаров за рубежом, однако теперь принято решение активнее использовать этот бренд и внутри страны. 25 мая правительство утвердило необходимость развивать и продвигать марку «Сделано в России» на внутреннем рынке, чтобы укреплять доверие потребителей к отечественной продукции и стимулировать спрос на нее.

Чтобы уверенно выходить на внешние рынки, необходимо прежде всего быть сильными и конкурентоспособными внутри страны, и именно над этим мы системно работаем. Важно не только качество самой продукции, но и то, насколько заметно она представлена в месте продажи, поэтому мы выстраиваем комплексный подход к продвижению отечественных товаров. Наша задача — сделать так, чтобы российский покупатель видел, узнавал и выбирал отечественные бренды чаще и осознаннее. Мы совместно с торговыми сетями развиваем такие инструменты, как стопперы, специальные баннеры, навигационные и опознавательные элементы, которые привлекают внимание к товару на полке и помогают быстрее донести его преимущества до потребителя. Параллельно используем современные цифровые каналы, интернет-платформы и работу с блогерами, которые рассказывают о возможностях нашей продукции, ее качестве и практических преимуществах.

Безусловно, Минпромторг поддерживает инициативу "российской полки", которая предусматривает выделение квот на полках для отечественных производителей. Такой подход позволяет обеспечить постоянную видимость лучших российских товаров, чтобы они были в зоне доступа и внимания покупателей. Речь идет не просто о размещении продукции, а о создании более справедливых условий конкуренции и расширении возможностей для российских компаний в розничной торговле. Инициатива уже обсуждается на площадке правительства, где рассматриваются ее механизмы, практическая реализация и возможное влияние на развитие внутреннего рынка. Мы уверены, что подобные меры помогут укрепить позиции отечественных производителей и повысить доверие к российским товарам.

Говоря о товарах, которые первыми появятся на «российской полке», прежде всего следует отметить категории, где отечественные производители уже накопили достаточный опыт и при этом рынок по-прежнему во многом занят иностранными брендами. Речь идет о таких направлениях, как бытовая химия, косметика и парфюмерия. Именно в этих сегментах у российских компаний есть хороший потенциал для дальнейшего роста, расширения ассортимента и укрепления позиций на внутреннем рынке. Это также позволяет покупателям получать более широкий выбор товаров российского происхождения, сохраняя привычное качество и доступность.

По мере того как наши производители будут наращивать мощности, улучшать технологии и повышать конкурентоспособность, список товаров, представленных на «российской полке», будет постепенно расширяться. Такой подход дает возможность последовательно поддерживать отечественный бизнес и одновременно формировать более устойчивую структуру потребления.

— Как онлайн-торговля помогает российскому экспорту?

— Безусловно, маркетплейсы сегодня играют роль важного канала продвижения российской промышленной и сельскохозяйственной продукции на зарубежных рынках. Они выступают не просто площадками для продаж, а полноценными проводниками товаров, которые помогают отечественным компаниям выходить на международную аудиторию, повышать узнаваемость брендов и увеличивать объемы поставок. За счет развитой цифровой инфраструктуры такие платформы делают экспорт более гибким, быстрым и доступным для бизнеса разного масштаба.

На сегодняшний день их инфраструктура уже представлена в 13 странах, и это создает прочную основу для дальнейшего расширения. Кроме того, рассматриваются новые проекты, включая выход не только на рынки СНГ, но и в страны дальнего зарубежья. Это означает, что потенциал онлайн-торговли в продвижении российского экспорта еще далеко не исчерпан, а впереди у этого направления серьезные возможности для роста и международного развития.

В 2025 году экспорт товаров через цифровые платформы заметно вырос — примерно на 40%. Этот тренд особенно важен потому, что речь идет прежде всего о поставках потребительских товаров, которые пользуются устойчивым спросом за рубежом. Развитие онлайн-торговли помогает российским производителям быстрее выходить на внешние рынки и находить новую аудиторию в разных странах.

Кроме того, расширяется инфраструктура доставки: открываются новые пункты выдачи заказов, что делает российские товары более доступными для покупателей в дружественных странах. По сути, такие точки становятся не только логистическими узлами, но и своеобразными каналами культурного присутствия, через которые за рубежом узнают о российских брендах, качестве продукции и особенностях отечественного рынка. Сейчас на ряде маркетплейсов около 50% ассортимента уже представлено товарами под российскими брендами, что говорит о серьезном росте их узнаваемости и конкурентоспособности.

— Ощущаете ли вы давление маркетплейсов на торговые центры?

— Безусловно, высокие темпы развития электронной торговли могут оказывать заметное влияние на сегмент торговой недвижимости. Чем активнее покупатели переходят к онлайн-покупкам, тем сильнее меняется роль традиционных торговых центров. Сегодня им приходится не только конкурировать за внимание клиента, но и искать новые форматы работы, чтобы оставаться востребованными в условиях быстро меняющегося потребительского поведения.

При этом речь идет не столько о вытеснении офлайн-торговли, сколько о перераспределении функций между разными каналами продаж. Торговым центрам все чаще необходимо делать акцент на сервисе, развлечениях, общественных пространствах и уникальном покупательском опыте, которого не может дать интернет. Именно поэтому рост маркетплейсов становится для рынка недвижимости важным сигналом: бизнесу нужно адаптироваться, развивать гибридные модели и учитывать новые привычки покупателей.

За последние несколько лет рынок пунктов выдачи заказов в России прошел стремительный этап роста и сейчас выходит на новую стадию развития. Если в 2022 году в стране насчитывалось около 46 тысяч ПВЗ, то к 2025 году их количество выросло до 250 тысяч. Такой скачок наглядно показывает, насколько быстро этот формат закрепился в потребительской логистике и насколько активно он расширялся в период высокой востребованности онлайн-торговли.

Сегодня можно говорить о том, что рынок ПВЗ в значительной степени насытился. Темпы открытия новых точек постепенно снижаются, а сама динамика ввода становится более сдержанной и предсказуемой. Это естественный этап для сегмента, который уже прошел фазу бурного экстенсивного роста и начинает переходить к более зрелой модели развития.

При этом отрасль не останавливается, а трансформируется. Все заметнее становится тренд на создание мультибрендовых пунктов выдачи, где могут сосуществовать несколько сервисов и торговых операторов. Такой подход позволяет более рационально использовать коммерческие площади, освобождать небольшие помещения для других торговых форматов и одновременно стимулировать владельцев ПВЗ к аренде более просторных объектов, в том числе в торговых центрах.

Кроме того, укрупнение и объединение форматов способно сделать бизнес более устойчивым и эффективным. Для собственников это означает рост производительности труда, лучшее использование персонала и повышение выручки с одного объекта, а для рынка в целом — более сбалансированное распределение коммерческой недвижимости и снижение давления на небольшие локации.

Рынок онлайн- и офлайн-торговли продолжает заметно меняться, и этот процесс затрагивает не только формат покупок, но и всю инфраструктуру потребления. Уже сейчас становится очевидно, что ключевую роль будут играть не просто объемы продаж, а качество сервиса, удобство для клиента и гибкость торговых площадок. Отмечу, что с 1 октября 2026 года в силу вступает закон «О платформенной экономике», который станет важным этапом в развитии онлайн-торговли и задаст новые правила для рынка.

Именно поэтому я уверен, что к 2030 году отрасль начнет постепенно смещаться от экстенсивного роста к интенсивному. Это означает, что основное внимание будет уделяться не только расширению масштаба, но и повышению эффективности уже существующих процессов. В первую очередь речь идет о росте качества услуг пунктов выдачи, совершенствовании логистики, развитии клиентского сервиса, цифровых решений и дополнительных удобств для покупателей.

При этом строительство новых площадей вовсе не прекращается, а торговая недвижимость продолжает адаптироваться к меняющимся запросам аудитории. В 2025 году мы ввели в эксплуатацию 59 торговых комплексов, что на 12 объектов больше, чем годом ранее. Это показывает, что рынок по-прежнему остается активным и способен развиваться даже в условиях трансформации потребительского поведения.

Однако вместе с количественным ростом все заметнее проявляется и другой тренд — реконцепция торговых центров. Если раньше безусловным ядром ТРЦ был фэшн-сегмент, то сегодня структура арендаторов и самих пространств становится значительно более разнообразной. Современный торговый центр уже не воспринимается только как место для покупок одежды: он превращается в многофункциональную площадку для досуга, общения, спорта и семейного отдыха.

В новых крупных ТРЦ, которые были сданы в прошлом году, это изменение особенно хорошо видно. Доля развлечений в их структуре достигает около 30%, спортивных форматов — 25%, а мода занимает лишь третье место с показателем 16%. Такая динамика говорит о том, что потребитель сегодня ищет не просто товары, а полноценный опыт посещения, и именно под этот запрос перестраивается весь рынок.

Можно сказать, что торговая недвижимость входит в новый этап развития: от простого увеличения числа объектов — к созданию более качественных, современных и востребованных пространств. В ближайшие годы именно способность быстро адаптироваться к новым форматам спроса станет главным преимуществом как для онлайн-платформ, так и для традиционных торговых центров.

Если рассматривать динамику крупных торговых центров за последний год, становится заметно, что структура спроса постепенно меняется в сторону более разнообразного досуга и сервисов. Посетители все чаще приходят в ТЦ не только за покупками, но и за впечатлениями, отдыхом и возможностью провести время с семьей или друзьями. На этом фоне особенно отчетливо виден рост развлекательных площадок: их доля увеличилась с 18% до 23%.

При этом модный сегмент, который раньше занимал более заметную позицию, несколько ослабил свои показатели — его доля сократилась с 24,6% до 19%. Это говорит о том, что потребительское поведение становится более избирательным, а часть расходов перераспределяется в пользу других категорий. Продуктовый ритейл, в свою очередь, показал небольшое снижение — примерно в пределах 1%, тогда как товары для дома, наоборот, продемонстрировали сопоставимый рост. Дополнительно увеличилась доля спортивных товаров — на 1,8%, а сегмент общественного питания вырос особенно ощутимо: с 3,3% до 5,8%.

Такое перераспределение долей отражает не только изменения в спросе, но и общую трансформацию формата торговых центров. Сегодня они все чаще превращаются в многофункциональные пространства, где совмещаются покупки, развлечения, спорт, питание и бытовые услуги. Именно поэтому категории, связанные с отдыхом и повседневным комфортом, демонстрируют более устойчивую динамику.

— Давайте поговорим про продукты питания. По каким товарам сегодня снижение цен самое значительное?

— В целом по всей потребительской корзине мы уже вышли на целевой уровень. Это означает, что ситуация на рынке постепенно стабилизируется, а ценовые колебания становятся менее резкими. Особенно важно, что подобный результат достигнут не точечно, а в рамках всей категории, что позволяет говорить о более сбалансированном состоянии рынка продовольственных товаров.

Если смотреть шире, то стабилизация цен обычно отражает сразу несколько факторов: сезонность, изменение логистики, корректировку спроса и предложения, а также более аккуратную политику со стороны поставщиков и ритейла. Для покупателей это, как правило, означает предсказуемость расходов и возможность лучше планировать семейный бюджет.

В последние месяцы на рынке социально значимых товаров сохраняется тенденция к снижению цен, что особенно заметно в крупных федеральных торговых сетях. Это связано как с сезонным удешевлением отдельных овощей, так и с изменением стоимости поставок и расширением предложения. Для покупателей такие изменения означают более доступную базовую продуктовую корзину и снижение нагрузки на семейный бюджет.

Минимальные цены на социально значимые продукты в крупной федеральной рознице в мае 2026 года оказались на 11,3% ниже, чем в аналогичный период прошлого года. Наибольшее снижение показали картофель, свекла и белокочанная капуста: их стоимость упала более чем на 40%. Существенно подешевели и репчатый лук с рисом — более чем на 30%. Кроме того, в перечне продуктов, которые стали дешевле, оказались свинина, сливочное и подсолнечное масло, морковь, соль, черный чай, сезонные яблоки, гречка, пшеничная мука, вермишель, пшено, молоко и баранина.

Если сравнивать цены с предыдущим месяцем, то товары «первой цены» в среднем подешевели на 2,1%. В числе пяти продуктов с самым заметным снижением стоимости оказались яйца, сливочное масло, мороженая рыба, рис и белокочанная капуста. Такая динамика может говорить о стабилизации цен на базовые товары и усилении конкуренции между ритейлерами. В то же время покупателям по-прежнему важно внимательно следить за акциями и изменением цен, поскольку ситуация на продовольственном рынке может меняться в зависимости от сезона, логистики и объема предложения.

Сезонные товары традиционно меняются в цене в зависимости от времени года, спроса, логистики и условий поставок. В этой связи нередко возникает вопрос о том, можно ли сделать такие колебания более предсказуемыми и сгладить резкие скачки для покупателей и бизнеса. Прорабатываются ли какие-либо механизмы для стабилизации стоимости?

— Минпромторг не поддерживает введение жестких мер по регулированию цен, поскольку это может нарушить нормальную работу рыночного механизма. Если ограничивать стоимость только в одном звене торговой цепочки, это способно создать перекосы в формировании цен в других сегментах. Кроме того, необходимо учитывать, что цена товара складывается из множества факторов: затрат на производство, сезонности, транспортировки, хранения, спроса и условий реализации. На данный момент мы не видим признаков того, что какой-либо из упомянутых сегментов устанавливает чрезмерные наценки или демонстрирует необоснованно высокую маржинальность, а значит, оснований для вмешательства пока нет.

При этом рынок, как правило, сам постепенно находит баланс между интересами производителей, продавцов и потребителей. В периоды повышенного спроса стоимость отдельных позиций может временно расти, однако по мере нормализации поставок и снижения сезонного ажиотажа цены обычно возвращаются к более устойчивому уровню. Именно поэтому ведомство считает более эффективным не прямое администрирование цен, а наблюдение за ситуацией и сохранение конкуренции между участниками рынка.

Наш подход заключается в том, что если отрасль в целом функционирует стабильно и показывает хорошие результаты, то нет необходимости вводить для нее дополнительные меры контроля. В периоды сезонных колебаний цен торговые сети нередко шли даже на отрицательную маржу по отдельным товарным позициям, чтобы удержать стоимость на полке на приемлемом для покупателей уровне. Это позволяет говорить о том, что рынок в значительной степени способен к самоорганизации и может самостоятельно адаптироваться к изменениям спроса и предложения. Именно поэтому на данный момент мы не видим оснований для срочного вмешательства со стороны государства, хотя при необходимости соответствующие инструменты и механизмы уже предусмотрены. Если ситуация потребует более активных действий, Минпромторг готов подготовить и представить необходимые предложения. Кроме того, в таких вопросах важно учитывать влияние сезонности, логистики, затрат на хранение и поставки, а также погодных условий, которые напрямую отражаются на стоимости продукции. В долгосрочной перспективе стабилизация цен возможна только при слаженной работе производителей, сетей и регуляторов.

— Можно ли полностью исключить ежегодный рост цен на огурцы в зимний период?

— Этот вопрос, если говорить откровенно, идет вразрез с самой природой процесса: чтобы полностью убрать ежегодный сезонный рост цен на огурцы, их пришлось бы выращивать круглый год, в том числе и в открытом грунте. Но для российских климатических условий это, увы, практически недостижимо. При этом есть и другая сторона: важно не только сдерживать рост цен, но и обеспечивать стабильное наличие продукции на полках.

Наша задача заключается в том, чтобы магазины были постоянно наполнены товарами, поэтому мы регулируем объемы импорта. Пока, если говорить честно, каких-либо серьезных рисков не возникало. В то же время вопросы, связанные непосредственно с сельскохозяйственными технологиями, уже относятся к компетенции Минсельхоза. Можно сказать, что здесь речь идет о балансе между продовольственной стабильностью, рыночной ситуацией и возможностями отечественного производства.

— А на какой стадии сейчас находится работа над ГОСТом для русской кухни?

— Изначально мы ставили задачу собрать перечень блюд, которые исторически и традиционно относятся именно к русской кухне. При этом мы не хотели искусственно ограничивать ни рестораторов, ни историков, ни профессиональных поваров, поэтому в процессе обсуждения и отбора пришли к выводу, что в список войдет примерно 260 блюд. На сегодняшний день уже согласованы 133 рецептуры, то есть более половины всего перечня. Это важный этап, потому что создание такого стандарта помогает не только систематизировать национальное гастрономическое наследие, но и сохранить его для будущих поколений.

Сегодня ведется очень интенсивная и системная работа, результаты которой должны стать заметны уже в ближайшей перспективе. Наша задача как государства — не просто сформировать сам бренд, но и обеспечить его эффективное продвижение как на внутреннем рынке, так и за пределами страны. В этом контексте добровольные стандарты выступают важным инструментом развития: они помогают не только упорядочить рынок, но и сделать товар более узнаваемым и конкурентоспособным. Например, сейчас формируется бренд, связанный с размещением российского пива на полках магазинов, чтобы выделить именно качественную отечественную продукцию и поддержать ее продвижение. Такой подход помогает покупателю быстрее ориентироваться в ассортименте, а производителям — укреплять доверие к своей продукции.

— Какие новые технологии используются в ритейле?

— Один из ключевых вызовов сегодня — это рост производительности труда, прежде всего в сфере логистики. Современный ритейл активно внедряет цифровые решения, автоматизацию складских процессов, системы управления запасами и инструменты аналитики, которые позволяют быстрее обрабатывать товары и точнее прогнозировать спрос. Это особенно важно в условиях высокой конкуренции, когда эффективность цепочек поставок напрямую влияет на доступность продукции в магазинах и на конечную стоимость для покупателя. Кроме того, развитие технологий помогает сокращать издержки, уменьшать количество ошибок и повышать качество обслуживания.

В целом внедрение новых стандартов и технологий в ритейле становится не только способом повысить эффективность бизнеса, но и важным направлением поддержки отечественных производителей. Чем лучше выстроены логистика, контроль качества и представление товара в торговых сетях, тем сильнее позиции российских брендов на рынке. В итоге это создает более устойчивую систему торговли, где интересы покупателей, производителей и государства работают в одном направлении.

Сегодня крупнейшие компании по всему миру активно разрабатывают решения для беспилотной доставки крупных партий товаров, и это направление становится одним из ключевых в логистике будущего. Параллельно мы уже начинаем работу с нашим ритейлом над внедрением технологий, основанных на использовании антропоморфных, то есть человекоподобных, роботов. Мы убеждены, что именно за такими решениями стоит следующий этап развития отрасли.

При этом речь идет не просто о роботах как таковых, а о создании полноценной технологической среды, в которой машины смогут выполнять все более сложные задачи. Мы работаем над развитием собственного машинного зрения и так называемого хватательного рефлекса, чтобы такие устройства могли уверенно распознавать предметы, ориентироваться в пространстве и аккуратно взаимодействовать с товарами. Это особенно важно на складах, где требуется быстро и точно перемещать большое количество мелких позиций.

Подобные роботы способны частично заменить труд кладовщика, который вручную перекладывает небольшие товары и работает с грузами, которые сложно автоматизировать традиционными способами. Например, их невозможно эффективно перемещать с помощью 3D-шаттлов или автоматических сортировщиков внутри склада, особенно если речь идет о разноформатной продукции. Именно поэтому такие технологии особенно востребованы в сфере маркетплейсов, где скорость, точность и гибкость логистики играют решающую роль.

Сегодня мы наблюдаем, как технологии, которые еще несколько лет назад казались фантастикой, постепенно становятся частью реальной практики. И чем быстрее развивается эта сфера, тем очевиднее становится: автоматизация, беспилотные системы и человекоподобные роботы уже не идея далекого будущего, а рабочий инструмент настоящего. Давайте следить за этим развитием вместе.

Источник и фото - ria.ru